◎人腦會盡可能將所有例行行為變成習慣,這種「好逸惡勞」的本能是人類進化的一大優勢。
習慣之所以浮出是因人腦不想太操勞,老是在找辦法減少工作負荷。
◎我們這輩子所作所為均己定型,一切不過是習慣之總和。
◎我們每天下的決定看似深思熟慮,其實不然,而是因為習慣。
杜克大學的研究,人們每天的活動中,40%是習慣使然,而非來自決定。習慣之所以浮出是因人腦不想太操勞,老是在找辦法減少工作負荷。
◎我們這輩子所作所為均己定型,一切不過是習慣之總和。
◎我們每天下的決定看似深思熟慮,其實不然,而是因為習慣。
◎只要我們了解習慣的前因後果,習慣一定能改變。
◎本書分成3部分:
第1部分(第1-3章)個人修練篇,個人藉由專心改變一個核心習慣,連帶重新調整了其他習氣與根深柢固的行為模式。第2部分(第4-7章)組織修練篇,企業也可以如法泡製,致力改變舊習,也能徹底轉型。書中列舉寶僑、星巴克、美鋁、塔吉特等知名企業善用此一洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式。甚至潛移默化消費者,讓他們不知不覺改變購物方式。
第3部分(第8章)社會篇,同樣的道理也可推及社會。不過篇幅相對少,當某種公共議題剛好碰觸社會共同基調,加上網路社群的推波助瀾,形成社會運動。
我覺得精華在第9章,運用書中的理論實際演練一遍,使得本書更具實用性。
◎附錄不算,本書近300頁,好看又實用,但就是「囉嗦」。這已是大部分書的通病了,畢竟薄薄一本想賣高價大不易。
(2013/08/29)
【為什麼我們這樣生活,那樣工作?】第7章 連鎖零售商搶先知道你要什麼:企業如何預測與操縱習慣?
◎全球瘋行的習慣改造指南──為什麼我們這樣生活,那樣工作?【YouTube】
◎第2章大腦的渴求:如何建立新習慣?(2013/08/29)
【其他相關】
【為什麼我們這樣生活,那樣工作?】導讀【為什麼我們這樣生活,那樣工作?】第8章 蒙哥馬利公車抵制事件:社會運動如何發生?
沒有留言:
張貼留言
「讚」一下給予鼓勵,「分享」一下改變世界,給個建議 更謝謝你...