傾聽

「...我都替他著想。」小如幽幽地說。

「重點不在妳替他著想，而是妳要聽他說。」我說。

「妳替他想，終究是你想。做他想要你做的，才是他想的，差一點差很多。」

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愛侶、家庭、公司，任何團體組織，甚至專案都一樣，

都需要有人領導，有人配合。

不同情境，不同角色扮演，故領導者非恆領導。

但不論「領導」或「被領導」，都要先學會「聽」。

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要對方先聽妳你說，事情也許快在前面，但一定慢在後面。

能聽對方先說(除非對方沒想法)，事情也許慢在前面，但一定快在後面。

別讓效率成為你「不想聽」的藉口，

若老是以批判者自居，將導致工作牛步化，與他人和自己的溝通也愈來愈困難。

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與他人溝通的4步驟：接收、賞識、總結、提問。

戒掉「停，停，聽我說。」的口頭禪，

轉換成「請慢說」試試看。

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不同的場合，唱不同的角，

我們要學會「領導」，同時也要能接受「被領導」。

也談閱讀的一些淺見(3)-- 讓重要新聞自己來敲門

也就是平日，我不追蹤新聞，讓重要新聞自己來敲門，
把時間空出來看書、或閱讀專欄。
畢竟資訊太氾濫，而時間有限。

現在網路、電視媒體24小時都在推播新聞，你不必太主動，多少還是有新聞會跑到你的耳裡。
首先，如果是重大消息，媒體自然會反覆誦唸，你也會被耳提面命到。
其次，你可以向求證股市。
如果當天股市沒什麼波動，隔天你大可把今天聽到的都忘掉。
如果當天股市有大波動，再來判斷，
相關的新聞事件是因?還是果?是觸媒?還是骨牌?找出市場真正的擔憂?
這就是我所謂「讓重要新聞自己來敲門」。

記者的責任在轉播，而不是告訴你真相，他們能對老板交差就不錯了。
因此，也鮮少有媒體能能報導出有價值的新聞。
新聞爆炸，若你花時間貼近盤面，保證得不償失。

譬如，
2015/09/11 中國裁軍30萬 ...重不重要?

也談閱讀的一些淺見(2)-- 擁抱差異有其必要

資訊爆炸，但時間有限。
若是閱讀書本，則可採用「跳讀」方式，忽略沒興趣或自認熟悉(且與作者高度共識)的主題。
若是網路新聞，則可使用搜索引擎(如Google)做主題式篩選。
但千萬不要忘了，
所謂篩選(「跳讀」或下「關鍵字」)本身就是一種偏見，其作用猶如「社群」-- 物以類聚，
我們排除異己而不自知，有如進入自己的「迴音室」，
自我激勵，讓自己變笨，逐漸遠離事實。

因此我們必須抗拒自己的傾向，隨時向新訊息開放，不能只跟同類相處，學習擁抱差異(雖然困難)。

* 主題式 圖片搜尋，更容易找到好新聞喔。
* 善用搜尋引擎，以Google的命令為例，有 空格(&)、+(條件增加)、-(條件排除)、""(完全匹配)、*(通用)...等。讀者可Google到更多相關題材。

也談閱讀的一些淺見(1)-- 記者常誤導你

舉新聞閱讀為例，

網路時代，

網路與傳統媒體競相爭奪眼球，貧乏內容卻常被貫上聳動標題；

有些標題與內容風馬牛不相及，卻也能在網路上博得網友高度按讚。

新聞不惜誤導，粗糙加工，語不驚人死不休，書上也説這是技巧。

顯然目前的多元化，並未帶來相對品質與服務的提升。

相因相成，讀者也急需提高自己新聞閱讀的拆解能力，

來適應媒體新亂象，或乾脆「遠離媒體」，也是不錯的選擇。

譬如

2016-02-19 救經濟 歐洲3月上旬擴大寬鬆 @經濟日報

http://udn.com/news/story/6811/1511177

受中國等新興經濟體成長減速，歐元區經濟展望也轉趨黯淡。

ECB：3/10日下次的會議「檢討並可能重新考慮」現行的刺激計畫。

明顯是標題太過，加個問號，恐怕會好一點。

又如

2016/02/17 看法兩極！巴菲特殺進石油股、索羅斯縮手略減碼 @MoneyDJ

http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=47f73f0e-549e-4d2c-aa79-f54a9bec3e4b

記者巧妙利用對照，突顯大師間看法矛盾。

巴老看多沒有問題，將索老併成對照組，似乎就影射他看空。

但閱讀內容，大師的意圖顯然也沒那麼明顯，減碼也許是看空，也也許是有更好的投資標地(轉進)。

讀者若能先分開獨立解讀，看法應較客觀，以避開記者善意的加工。